国内学者对于商业模式定义和构成等做了大量的研究。罗瑕（2009）认为商业模式就是企业在认清企业内部资源能力的前提下，整合自身和其他利益相关者进而创造企业利润的一种战略创新意图和结构体系。盛亚，吴蓓（2010）提出商业与企业的经济领域和组织架构息息相关，合适的商业模式有助于企业在市场经济中取得创造持续的竞争优势。庄建武（2010）认为商业模式主要包括创造价值的方法和成本结构，适当的商业模式能够促进企业的可持续发展。田国强（2011）将商业模式划分成四个部分，分别是行业的环境、自身价值、获取机制和有效评估。程愚（2012）通过设计包含运营差异化与技术主题的量表，运用结构方程确定它们与商业模式绩效的关系。王雪冬，董大海（2013）提出商业模式主要包括价值模式、运营模式、营销模式和盈利模式四个方面，其主要的作用是洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值。
项国鹏，周鹏杰（2011）提出新技术、外部环境压力、市场推送以及市场拉力能够有效影响商业模式创新。刘红，张乐乐（2012）在案例分析的基础上，提出商业模式创新的重点是价值链创新。林学军（2012）提出政府政策的引导能够有效的促进战略新兴产业的商业模式创新。肖挺（2013）对我国省市的服务型企业进行研究，提出高管团队的任期时间和教育水平对商业模式创新有显著的影响。王金生（2013）通过对零售业进行实证分析，得到技术、市场、压力和机会等对商业模式创新有重要的影响。彭志强（2013）提出两种操作性强的商业模式创新路径，一是“跨行业、跨国界进行复制”，二是深入与客户沟通，挖掘新的商业模式和商业机会。曾萍（2014）提出企业社会资本、治理结构、技术能力、网络基础对商业模式创新有显著的影响。
国内对于其中两种结合的研究成果主要有：计世网（2015）将制造业中永远有“量产市场的80/20法则”与“长尾理论所强调的利基市场”构建3D打印时代的商业模式。杨德安（2015）认为软件技术的研发与提升有助于3D打印产业商业模式的成熟。
国内学者也运用了不同的方法对商业模式进行评价。叶利生（2008）从客户价值、内部价值和合作链价值三个方面建立评价模型，为企业选择商业模式提供方法。丁信伟（2010）运用平衡积分卡确定商业模式的评价指标，进而构建商业模式的评价体系。孙连才和王宗军（2011）在动态能力理论的基础上，从商业模式对外部环境适应能力的角度建立商业模式评价体系。周辉等（2013）结合战略新兴产业的特点，从财务与非财务的平衡、微观内部价值与宏观外部价值的平衡对商业模式进行评价。罗倩和李东（2013）从价值主张、价值网络、价值链、市场细分、竞争战略和利润成本六个方面来界定和评价商业模式。
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